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岐力2022財(cái)年度“凝心致遠(yuǎn)，聚力騰飛”年會(huì)盛典于6月10日在南昌順利召開，岐力各分子公司中高層干部齊聚用友大報(bào)告廳，與江西分公司員工一起參加了本次慶典活動(dòng)。年會(huì)首先由公司總經(jīng)理王總對(duì)22年做總結(jié)，回顧去年我們?nèi)〉媚男┦斋@，又有哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
一、頑強(qiáng)對(duì)抗疫情，逆勢(shì)生長(zhǎng)

去年的疫情反復(fù)爆發(fā)和面對(duì)各地政府的防疫政策，公司的人員流動(dòng)和商業(yè)交流都受到了很大限制，公司為了維持正常的經(jīng)營活動(dòng)，擔(dān)負(fù)防疫責(zé)任，保障員工健康，付出了許多額外的防疫成本。環(huán)比前年bpo業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，hro業(yè)務(wù)有較大萎縮，非常遺憾全年未達(dá)成營業(yè)額增量的目標(biāo)。但值得驕傲的是，公司與員工們一起努力，經(jīng)歷了在嚴(yán)格防疫管控下困難的soho辦公，頑強(qiáng)抗住挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔，來之不易。

二、規(guī)模化經(jīng)營的必由之路
提出以規(guī)?；?jīng)營為組織目標(biāo)的改革，這需要全司商務(wù)、交付、財(cái)務(wù)、人事、行政、采購、招聘、IT各個(gè)部門協(xié)同分工。顛覆思維，打破禁錮，通過組織架構(gòu)變革、以績(jī)效應(yīng)用為導(dǎo)向、流程制度化為管理依據(jù)，確保統(tǒng)一在公司經(jīng)營決策方向下的“一致行動(dòng)”！
三、流程制度建立健全

強(qiáng)化組織過程資產(chǎn)沉淀的重要性，明確流程化和制度化的意義，在薪酬與績(jī)效方面確保公平原則。

四、學(xué)習(xí)培養(yǎng)
一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織才會(huì)有未來，因此公司將總結(jié)、復(fù)盤、規(guī)劃列為常態(tài)化的工作事項(xiàng)。對(duì)于干部的培養(yǎng)，公司一直非常重視并持續(xù)在進(jìn)行，去年開展了第三期的集體培訓(xùn)課程，成效也是一期優(yōu)于一期，一線干部通過學(xué)習(xí)、開悟，再到實(shí)踐、運(yùn)用，融匯貫通。

五、內(nèi)控審計(jì)機(jī)制缺失
去年公司因內(nèi)控審計(jì)機(jī)制的缺失，造成了一定損失。檢查是執(zhí)行的保障，錯(cuò)誤需要快速糾正，及時(shí)止損。

對(duì)于23年的規(guī)劃，王總也在會(huì)上提出了新的目標(biāo)：公司營業(yè)額要環(huán)比增收40%、經(jīng)營利潤(rùn)增加30%，員工數(shù)量突破3500人、坐席數(shù)量達(dá)到5000席。在上海、南昌、上饒、武漢、重慶建立外包中心基地。

在對(duì)抗經(jīng)濟(jì)下行中，努力抓住危機(jī)中的機(jī)會(huì)
聚焦公司經(jīng)營決策方向，“力出一孔，利出一孔”
堅(jiān)持要做對(duì)的事，建立流程化、制度化管理體系，應(yīng)用績(jī)效管理、審計(jì)管理規(guī)則，從人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?br /> 全面推行績(jī)效考核，堅(jiān)持績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，踐行起點(diǎn)未必公平，但終點(diǎn)一定公平的理念
帶領(lǐng)全司踐行企業(yè)價(jià)值觀“拼搏與超越”精神，堅(jiān)守“快、搶時(shí)間、憂患意識(shí)”的行動(dòng)準(zhǔn)則

HRO中心（最佳中心）周總在獲獎(jiǎng)發(fā)言中分享了個(gè)人發(fā)展與岐力一同快速成長(zhǎng)的經(jīng)歷，從建立初期的人事IT小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為岐力的HRO中心，團(tuán)隊(duì)成員抓住公司快速發(fā)展的機(jī)遇，通過自身努力與拼搏逐步成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的部門經(jīng)理或項(xiàng)目主管。

江西交付中心-客服部（最佳中心）

江西交付中心-客服部（最佳中心）張總提出在2023，江西交付中心-客服部的目標(biāo)要全面推動(dòng)流程制度驅(qū)動(dòng)，落實(shí)績(jī)效管理實(shí)施，將個(gè)人價(jià)值、項(xiàng)目?jī)r(jià)值與公司目標(biāo)高度融合，形成“力出一孔，利出一孔”的團(tuán)隊(duì)合力，踐行“拼搏、超越”的企業(yè)精神，保持憂患意識(shí)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

江西交付中心-電銷1部（最佳中心）

江西交付中心-電銷1部（最佳中心）譚總表示在新財(cái)年中要重點(diǎn)做好4件事，一是建立標(biāo)準(zhǔn)化干部培養(yǎng)體系；二是堅(jiān)持做好員工成長(zhǎng)體系；三要迭代管理制度建立相對(duì)公平的績(jī)效考核原則；四要在經(jīng)濟(jì)下行壓力中保持對(duì)公司創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值，同時(shí)為員工職業(yè)規(guī)劃增加更多平臺(tái)。

優(yōu)秀干部/員工